Não é mais possível entender a clínica como um mero consultório odontológico fácil de gerenciar e administrar, mas as forças do setor estão fazendo com que essas clínicas se agrupem e precisem de ferramentas de gerenciamento e marketing mais complexas para competir com os novos grandes players que continuam a aparecer no setor.
Portanto, é importante que a clínica estabeleça uma estratégia e um modelo de negócios de acordo com suas capacidades e, consequentemente, reflita isso em seu modelo de gestão.
Objetivos
- Compreender os principais conceitos relacionados aos custos da clínica (despesas estruturais, efeito de alavancagem, etc.) e aprender a gerenciá-los corretamente.
- Saber como realizar uma análise de custos completa e entender a relação entre custos, lucros e volume de atividade.
- Aprender a calcular o ponto de equilíbrio para orientar a estratégia e as operações da clínica.
- Conhecer, a partir de uma perspectiva global, a situação atual do setor odontológico e os desafios futuros.
- Analisar a estrutura do mercado (oferta e demanda) para posicionar a clínica adequadamente e medir seu impacto.
- Identificar os principais aspectos para definir a estratégia de negócios no contexto atual.
- Saber como elaborar a estratégia da clínica com base em um diagnóstico abrangente.
- Definir o modelo de gestão e os objetivos estratégicos da organização.
Dirigido a
- Profissionais do setor odontológico interessados em melhorar os resultados de sua clínica.
- Profissionais da área de saúde que desejam aprimorar seus conhecimentos na área de administração e gerenciamento de clínicas.
- Outros profissionais e empresários que desejam ampliar seus conhecimentos e habilidades no campo da saúde.
