Ya no cabe entender la clínica como un mero consultorio dental de fácil gestión y dirección, sino que las fuerzas del sector están moviendo a que dichas clínicas tiendan a agruparse y a necesitar de herramientas de gestión y marketing más complejas, para competir junto a los nuevos grandes jugadores que siguen apareciendo en el sector.
Es por ello importante que la clínica establezca una estrategia y modelo de negocio de acuerdo a sus capacidades y, consecuentemente, reflejarlo en su modelo de gestión.
Objetivos
- Comprender los conceptos clave relacionados con los costes de la clínica (gastos estructurales, efecto palanca, etc.) y aprender a gestionarlos correctamente.
- Saber realizar un análisis de costes completo y entender la relación entre costes, beneficios y volumen de actividad.
- Aprender a calcular el punto de equilibrio para orientar la estrategia y las operaciones de la clínica.
- Conocer, desde una perspectiva global, el estado actual del sector dental y los retos futuros.
- Analizar la estructura del mercado (oferta y demanda) para posicionar adecuadamente la clínica y medir su impacto.
- Identificar los aspectos clave para definir la estrategia de negocio en el contexto actual.
- Saber diseñar la estrategia de la clínica a partir de un diagnóstico integral.
- Definir el modelo de gestión y los objetivos estratégicos de la organización.
Dirigido a
- Profesionales del sector de la odontología interesados en mejorar los resultados de su clínica.
- Trabajadores del campo de la Salud que deseen mejorar sus conocimientos en el campo de la administración y dirección de clínicas.
- Otros profesionales y emprendedores que deseen ampliar sus conocimientos y habilidades en el marco del área de la Salud.
